Preisverhandlung: In der Preisverhandlung – In der Preisverhandlung mit Rabatt
Wie oft haben Sie den Satz schon gehört „Sie sind zu teuer!“ in der Preisverhandlung und dann ist die Frage, wie kann ich eine Preiserhöhung durchsetzen? Gerade wenn der Einkäufer in der Preisverhandlung mit Rabatt argumentiert. Sicherlich denken Sie in solchen Situationen wie die meisten anderen Verkäufer auch: „Mist, der Auftrag ist mir wegen des zu hohen Preises durch die Lappen gegangen …. Denn sofort reagiert unser Unterbewusstsein nach dem Ursache-Wirkungs-Prinzip. Damit wird aus „zu teuer“ und „kein Auftrag“ eine kausale Verknüpfung hergestellt: „Kein Auftrag ist ja offensichtlich ´wahr´. Also muss auch die Kundenaussage „zu teuer“ ´wahr´ sein, also der Ablehnungsgrund gewesen sein …“. und dann reagieren viele Verkäufer mit solchen Sätzen, die die Preisverhandlung zum Disaster machen statt Vertrauen aufzubauen.
Inhaltsverzeichnis: In der Preisverhandlung mit Rabatt
- Warum „Sie sind zu teuer“ in der Preisverhandlung nicht der wahre Grund ist
- Typische Fehler in der Preisverhandlung mit Rabatt
- Warum Standardargumente jede Preisverhandlung mit Rabatt verschärfen
- Warum Kunden nicht wegen des Preises kaufen oder nicht kaufen
- Wie deine eigene Preisunsicherheit die Preisverhandlung beeinflusst
- Vertrauen als Schlüssel zur erfolgreichen Preiserhöhung
- Warum Sicherheit wichtiger ist als der günstigste Preis
- Der Unterschied zwischen Nutzenargumentation und echter Vertrauensbasis
- Wie du dich bei identischen Produkten vom Wettbewerb abhebst
- Warum der Verkäufer selbst zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal wird
- Wie du eine Preiserhöhung trotz Einwand „zu teuer“ durchsetzt
- Warum im B2B-Vertrieb Vertrauen wichtiger ist als Rabatt
Fehler in der Preisverhandlung – In der Preisverhandlung mit Rabatt
- Was haben Sie sich denn vorgestellt?
- Womit vergleichen Sie?
- Auf welche Leistung können Sie verzichten?
- Zu welchem Preis bietet der Mitbewerb an?
- Ich kann Ihnen einen Rabatt geben!
- oder wir argumentieren mit Qualität und Image …..„Herr Kunde, ich verstehe, dass Sie noch sagen ‚zu teuer‘, weil ich Ihnen ja noch gar nicht aufzeigen konnte, wie unsere Lösung blablabla …“.
Jetzt mal ehrlich – würden Sie das als Einkäufer so mögen. Das ist alt und abgedroschen und haben gute Einkäufer schon tausend mal gehört.
Kunden kaufen eine Emotion
Und deshalb wurde auch noch nie ein Produkt wegen dem Preis nicht gekauft – und es wurde auch noch nie ein Produkt wegen dem Preis gekauft. Es wurde höchstens nicht gekauft, weil es kein gutes Gefühl dazu gab. Und dann kommt das Argument zu teuer.
Und was tun wir als Verkäufer? Wir argumentieren ja häufig selbst über den Preis den wir als zu hoch erachten. Wie kann 
ich eine Preiserhöhung durchsetzen? Ja wie soll denn der Kunde den Preis akzeptieren, wenn Sie ihn selbst nicht akzeptieren und denken er ist zu hoch. Diese unterbewusste Manipulation wird indirekt bei Ihrem Kunden ankommen und natürlich reagiert er darauf mit der Frage nach einem Preisnachlass. Jede Faser Ihrer Körpersprache drückt genau das aus!
Die Preisverhandlung des Verkäufers ist Vertrauen und Sicherheit zu geben
Wir beide verkaufen exakt dasselbe, wenn wir erfolgreich verkaufen. Mein Produkt ist ein IT Training oder ein Verhandlungstraining. Was ist Ihr Produkt? Vollkommen egal, was Sie anbieten! Wir haben beide genau dasselbe verkauft, wenn der Verkauf erfolgreich war.
das Gefühl von Sicherheit, basierend auf Vertrauen
Und das ist genau das warum es einen Verkäufer braucht, weil das geht online nur sehr schwer – auch im BtB Umfeld.
Dem Kunden das Gefühl des Vertrauens und der Sicherheit zu geben, dass er die richtige Entscheidung getroffen hat. Unser erster Job vor jedem Fachwissen ist es dieses Vertrauen aufzubauen, um in der Preisverhandlung Preiserhöhung zu erreichen.
Jetzt werden Sie argumentieren, dass der Kunde ja einen Nutzen braucht
Hat der Kunde den Nutzen Ihres Produktes verstanden, dann muss er immer noch Ihnen vertrauen, dass dieser Nutzen auch für ihn so eintritt. Dass Sie als Verkäufer ihm die Wahrheit sagen und keine Lieferschwierigkeiten haben und und und…….
Es geht immer um Vertrauen – Geschäftlich wie Privat
Können Sie kein Vertrauen aufbauen, so wird Ihr Kunde nicht kaufen, solange er einen alternativen Anbieter hat. Und wenn er den nicht hat, wird er versuchen das nicht vorhandene Vertrauen durch einen tiefen Preis zu kompensieren.
Wie ist das bei identischen Produkten in der Preisverhandlung?
Wenn Sie es nicht schaffen einen Unterschied zu Ihrem Mitbewerber aufzuzeigen, dann müssen Sie sich nicht über eine Preisverhandlung wundern. Weil der Kunde hat kein anderes Unterscheidungsmerkmal als den Preis. Hier bei absolut identischen Produkten machen Sie den Unterschied – Sie als der Verkäufer, was zugegebenermaßen nicht immer einfach ist.
Wie kann ich eine Preiserhöhung durchsetzen?
Top Verkäufer haben eine ausdrucksstark authentische Persönlichkeit. Sie sind keine antrainierten, dauer-monologisierenden Überredungskünstler und müssen nicht überzeugen – koste es was es wolle. Es sind Menschen mit Ausstrahlung und Interesse am Menschen. Und genau dieses Interesse bewirkt nun einmal, dass man Ihnen Vertrauen schenkt. Damit wird die Preisverhandlung unnötig. Sie interessieren sich für Ihre Kunden auf eine echte und daher glaubwürdige Art und Weise die Vertrauen schafft. Das macht sie echt, direkt, glaub- und vertrauenswürdig.
Kunden kaufen, wenn Sie denn kaufen, immer erst Vertrauen. Und wenn da kein Vertrauen ist, dann kaufen sie nicht.
Das gilt im Privaten, im Business, in der digitalen Welt, überall!
Aber wenn da ein Verkäufer ist, wenn es Sie gibt und Sie Ihren Job gut machen, dann zählt der Preis nicht. Oder differenzierter: Je besser es Ihnen gelingt, Ihren Job zu machen, umso weniger zählt der Preis.
Dieser Grundsatz gilt gerade auch im komplexen B2B-Umfeld mit erklärungsbedürftigen bzw. komplexen Produkten und Dienstleistungen.
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FAQ – Preisverhandlung mit Rabatt und Preiserhöhung durchsetzen
1. Warum entsteht in der Preisverhandlung mit Rabatt so schnell Druck?
Weil Verkäufer den Einwand „zu teuer“ oft persönlich nehmen und automatisch einen Zusammenhang zwischen Preis und Auftragsverlust herstellen. Dadurch geraten sie innerlich unter Druck und bieten vorschnell Rabatte an, statt die Situation strategisch zu steuern.
2. Sollte ich in der Preisverhandlung mit Rabatt sofort entgegenkommen?
Nein. Ein schneller Rabatt schwächt deine Position und signalisiert Unsicherheit. Stattdessen solltest du hinterfragen, ob es sich um einen echten Einwand oder einen Bluff handelt und den Wert deiner Leistung klar positionieren.
3. Wie kann ich eine Preiserhöhung trotz Preisverhandlung mit Rabatt durchsetzen?
Indem du Vertrauen aufbaust, Sicherheit vermittelst und den Mehrwert klar kommunizierst. Kunden akzeptieren höhere Preise, wenn sie überzeugt sind, die richtige Entscheidung zu treffen – nicht, wenn sie nur einen günstigeren Preis bekommen.
4. Warum kaufen Kunden nicht wegen des Preises?
Kunden kaufen aus emotionalen Gründen – vor allem wegen Vertrauen und Sicherheit. Der Preis wird meist nur dann zum Thema, wenn dieses Vertrauen fehlt oder kein klarer Unterschied zum Wettbewerb erkennbar ist.
5. Was ist der größte Fehler in einer Preisverhandlung mit Rabatt?
Standardfragen wie „Womit vergleichen Sie?“ oder sofortige Rabattangebote. Diese zeigen Unsicherheit und machen die Verhandlung unnötig schwer. Gute Einkäufer kennen diese Muster bereits.
6. Wie kann ich Preisverhandlungen souveräner führen?
Indem du selbst vollständig hinter deinem Preis stehst, authentisch auftrittst und den Fokus auf Beziehung und Mehrwert legst. Je stärker deine Ausstrahlung und dein Vertrauen wirken, desto weniger Raum entsteht für eine Preisverhandlung mit Rabatt.
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der Nutzen des Kunden soll da im Mittelpunkt stehen – und Interesse am Kunden
Manchmal auch einfach nur durch Schweigen.
Wir wenden dass doch alle unterbewusst immer wieder an. Es geht um den Menschen selbst und seine Persönlichkeit ob es ethisch ok ist.
exakt – und Compliance Regelungen versuchen dem entgegenzuwirken.
Preiserhöhungen sind nun einmal für viele Verkäufer schwierig. Viele denken doch, dass sie in Preisverhandlungen nicht gewinnen können – aber das meist Glaubenssätze.
richtig und es ist eben auch ein Spiel diese Preisverhandlung. Je besser man die Regeln kennt, desto besser funktioniert das auch – und zwar ethisch!